vithas-beleidsnotitie

inleiding

Bij het opstellen van een beleidsplan voor de VITHaS moet voortdurend gekeken worden naar de missie van de vereniging. Kernwoorden uit het missie statement zijn:

Vertegenwoordiging van (de belangen van) de hartstimulatiespecialisten in Nederland.
Bevordering en bewaking van de kwaliteit van de beroepsgroep.

Voor het opstellen van beleid kunnen drie domeinen onderscheiden worden:

Het bestuurlijke domein waartoe behoren de bestuurlijke verantwoordelijkheid, rolverdeling en taken.
Het verenigingsdomein met daarin het contact met de leden, ledenbestand en -werving, beeldvorming naar buiten en belangenbehartiging (ook van individuele leden).
Het domein van opleidingen registratie. Dit ligt voor een belangrijk deel bij de Stichting Beroepsopleiding HartFunctie Laboranten (SBHFL).

Met behulp van bovenstaande indeling stelt het bestuur de volgende beleidsvoornemens voor:

bestuurlijk

Een duidelijke rolverdeling tussen de bestuursleden. Voorzitter, secretaris en penningmeester vormen samen het dagelijks bestuur van de vereniging. Het dagelijks bestuur beschikt over gedelegeerde bevoegdheden, is in staat op korte termijn te handelen en is verantwoording verschuldigd aan het verenigingsbestuur. Er zijn coördinatoren voor Opleiding en Registratie (met zitting in het SBHFL bestuur), Public Relations, Website en Technische Zaken.
Opmerking: Deze taalverdeing loopt naar wens
Het bestuur komt ten minste 5 keer per jaar in vergadering bijeen. Het gemiddelde aanwezigheidspercentage bij een bestuursvergadering bedraagt 85%.
Opmerking: Aan deze voorwaarde voldoet het bestuur ruimschoots.
Er wordt gestreefd naar verjonging binnen het bestuur. Het vinden van nieuwe bestuursleden blijft de komende jaren belangrijk.
Opmerking: Meerdere lang zittende bestuursleden zijn recent afgetreden en nieuwe bestuursleden zijn toegetreden.

vereniging

De leden worden ten minste elk kwartaal van verenigingsactiviteiten op de hoogte gehouden middels de website, een nieuwsbrief en updates op de LinkedIn-pagina.
Opmerking: De website draait, de nieuwsbrief en LinkedIn updates verschijnen regelmatig.
De leden worden betrokken bij besluitvorming door het regelmatig houden van peilingen onder de leden.
Opmerking: Peilingen in het verleden hebben niet tot veel reactie geleid. Tijdens de ALV worden leden betrokken bij besluitvorming.
De leden worden direct betrokken bij verenigingsactiviteiten door deelname aan commissies o.l.v. de coördinatoren.
Opmerking: Een klein aantal leden is betrokken bij commissies. De belangstelling van de meeste leden om actief bij het verenigingswerk betrokken te zijn is in de praktijk gering.
De vereniging streeft ernaar 100 % van de erkende technisch hartstimulatie specialisten tot haar leden te mogen rekenen.
Opmerking: Naar schatting is 70 % van de hartstimulatiespecialisten lid van VITHaS.
De vereniging streeft ernaar dat alle hartstimulatiespecialist in de Nederlandse ziekenhuizen officieel geregistreerd zijn bij de SBHFL.
Opmerking: Voor zover bekend is inmiddels nagenoeg 100% van degenen die als pacemaker- of ICD-technicus in de Nederlandse ziekenhuizen werkzaam zijn bij de SBHFL geregistreerd.
De vereniging onderhoudt contacten met zusterverenigingen als de NVVC, NHRA en NHV, en met stakeholders als de ICD-patiëntenvereniging en NU’91.

opleidingen

De VITHaS werkt nauw samen met de SBHFL en heeft zitting in het bestuur van de SBHFL.
Opmerking: Geen.
De VITHaS organiseert ten minste een keer per jaar een laagdrempelige geaccrediteerde nascholingsbijeenkomst voor hartstimulatiespecialisten.
Opmerking: VITHaS organiseert jaarlijkse het symposium en de Academy praktijkdag.
De vereniging draagt actief bij aan de ontwikkeling van het beroep van hartstimulatie specialist.
Opmerking: Het bestuur heeft documenten tot stand gebracht betreffende een functieomschrijving voor de hartstimulatiespecialist en enkele specialistische procedures waarbij de THS-er betrokken is (zogenaamde Leidraden). Verder is er een introductie c.q. promotiefilm inzake het beroep van THS geproduceerd en wordt er gewerkt aan een beleidsnotitie inzake het opleiden van THS-ers.